《コンサルタント×マインドマップ活用方法まとめ》顧客分析、課題整理、ヒアリングメモとしてなど

《コンサルタント×マインドマップ活用方法まとめ》顧客分析、課題整理、ヒアリングメモとしてなど


カワゾエです。

僕はふだん経営者の頭の中のぐるぐるを「整理」する仕事をしています。

このブログではマインドマップの活用方法を中心に情報発信していますが、今回はコンサルタントの方にとっての活用法について書いた過去記事をピックアップして紹介します。

❶ ヒアリングメモ

コンサルの仕事はまず徹底したヒアリングと分析、そして課題の整理です。

このうち最初のヒアリングについて、見て聞いて考えたことを時系列にマインドマップ形式で保存します。

MindMeisterであれば共有設定も可能ですので、顧客との意識合わせのためにつねにシェアしておくのとよいかもしれません。

《訪問メモ術》コンサル時のヒアリングメモをマインドマップ一枚にまとめておくことの安心感

2019.06.19

❷ 顧客分析、課題整理

次に顧客分析と課題の整理です。これがもっともマインドマップの特徴を活かせる使い方ともいえます。

なぜなら課題一つとっても、その課題をとりまく別の課題が下の階層にいくつもぶらさがっているからです。これらを箇条書きで書こうとすると、課題の構造自体がわかりにくくなり解決案が見出しづらくなります。

マインドマップであれば、ロジカルツリー(論理的構造)になっているため、複雑な課題も視覚的に把握することができます。

👇こちらはクライアントの商流と課題(施策)をマインドマップで整理しています。

《マインドマップ》顧客分析やブレスト共有・課題整理などコンサルタントにおすすめなMindMeister

2018.01.19

❸ 成果物として

とくに大手コンサルファームの場合、コンサル契約の成果物はWord書類100枚など大量の報告書がそれに該当します。

そもそもコンサルの対価はWord書類ではなく、経営課題の解決です。

とくにクライアントが成果物のカタチにこだわりがないようならば、マインドマップそのものを成果物として適用することもできます。

これまでのプロセスもマップに盛り込まれており、無駄な作成コストもかけずにすみます。

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2019.03.22


頭の中のぐるぐる🌀を整理しよう。

思考を整理するならマインドマップ。
このブログは、世界で1,000万ユーザーのMindMeisterでアイデアを整理しています。副業や転職時のキャリアの棚卸し、事業プラン策定、ブレスト議事録など使い方は自由自在。