「もう足蹴に訪問するのイヤだ」労働集約型ビジネスこそIT化でリモートワークを。

「もう足蹴に訪問するのイヤだ」労働集約型ビジネスこそIT化でリモートワークを。

アイガモ🦆代表の川添です。

僕はふだん「編集の力で世の中を丸くする」をミッションに掲げて仕事をしています。

 

「1時間いくら」といった時間単位で報酬を得るアドバイザー的な専門職の多くはいわゆる「労働集約型」のビジネスです。士業なんかはその典型。

つまり働いた時間がそのままお金になる。なんともわかりやすい。

ただ売上が時間に依存する。若いうちはいいけど、年を重ねるとしんどくなる。

そこで売上をアップさせる方法として上の3つがあるわけですが、IT化でリモートワークで実現できる。

❶ 稼働時間を延ばす

  • スーツに着替えて事務所に行かなくてすむ
  • 客先へ訪問する時間的・経済的コスト減らせる
  • カフェ等で隙間時間を使って仕事ができ稼働時間増やせる

❷ 業務効率を上げる

  • ムダな会議が減る
  • オンラインで仕事ができるため業務効率も上がる

❸ 単価を上げる

  • 仕事がスムーズかつスピーディーに進む
  • 助言や提案の絶対量が増え単価交渉の機会が増える
  • リモートワークの社内導入自体を顧客に提案も

とはいえ、すべてリモートワークで完結ではなくリアルで対面することも大事。

僕も企業や個人向けにコンサルティングをやっていますが、やはりリアルでの対面が基本です。

すくなくとも初回に一度顔合わせをした上で、顧客の意向に応じてリモートにするかを決めるようにしています。

 

ポイントは、いまの仕事が「本当に毎度足蹴に訪問しないといけないような案件かどうか?」という点です。

それによってどれくらいの頻度でリモートにすればいいのか?が決まってきます。